Vistas: 5
0 0
Tiempo de Lectura:3 Minutos, 18 Segundos

Muy Estimados Lectores:

Aquí presento el siguiente caso de un pésimo servicio al cliente por $22.00 pesos y el impacto que eso puede traer a tus ventas, tus resultados, tú “MARCA” e imagen corporativa.

Muy Estimados Señores de la cadena de restaurantes “WHICH WICH”:

Al llegar a su sucursal de Interlomas me encontré al entrar al estacionamiento con una promoción que decía: – “estacionamiento gratis al comer con nosotros”. Cosa que hice y además, me dio mucho gusto tener tal atención. ¡Tenía mucha hambre y había manejado unos 30 minutos hasta su sucursal especialmente para hacerlo!

Al pedir mi “WHICH WICH” y pagar en su caja después de ordenar mis sagrados alimentos, nadie allí me indicó, especialmente su cajera después de sellarme mi tiquete del estacionamiento, que dicha promoción sólo sería válida durante una hora para poder gozar sin cobro, esto es gratuitamente el estacionamiento, ni tampoco lo decía su letrero con la promoción a la entrada a su estacionamiento o en él restaurante. Y, si lo decía, no estaba suficientemente grande para poder tomarlo en cuenta (la letra chiquita…)

Así que cuando salí de comer, obviamente haciéndolo pausadamente y deleitándome del sándwich, obviamente sin ver mi reloj para nada, los nefastos cajeros del estacionamiento me dijeron que me pase “dos (2) minutos del tiempo autorizado por la promoción” y que tendría que pagar $22.00 por la hora que estuve “comprando su servicio de estacionamiento” y que dicho servicio era ajeno a la plaza o a las tiendas. Y que ellos no podían hacer nada al respecto y que tenía que pagar o mejor para la próxima estacionarme afuera. ¡Que esa era su política y bla, bla, bla…!

Me retiré bastante molesto por tal pésima atención después de dejarles los famosos “$22.00 pesos” que espero les aproveche tanto a ellos como a ustedes. Y desafortunadamente, ya sin tan buen sabor de boca relacionado a su “WHICH WICH…”

Afortunadamente para mí, y desafortunadamente para ustedes, “No pienso volver a consumir sus sándwiches, ni en Interlomas, ni en ninguna otra de sus sucursales”.

Repito: Ojalá y les aproveche a Uds. O a los dueños del estacionamiento, mis bien ganados “$22.00 pesos” y también los traten a Uds. igual de mal de lo que a mí me trataron adonde vayan.

Tampoco voy a hablar nunca bien de su tienda, de sus sandwiches, de sus promociones, de su estacionamiento y de los que lo operan y de su pésimo servicio integral a todos los que pueda. Incluyendo a mis lectores y alumnos a los que les enseño cuestiones de: “CALIDAD-PRODUCTIVIDAD-SUSTENTABILIDAD Y DE SERVICIO”.

¡Lástima Margarito…!

¡Vaya fulano al que decidieron cobrarle “$22.00 pesos” por dos minutos de retraso en su salida del estacionamiento…!

Recuerden que un cliente bien atendido se lo dice lentamente a 4 personas, pero un cliente mal atendido, lo dice rápidamente a 10.

Y, yo ya empecé a comentarlo.

También pienso publicar este “CASO DE MAL SERVICIO”, como un caso de “NO ÉXITO”.

SEÑORES: GRACIAS POR SUS DEFICIENTES ATENCIÓNES…

RECOMENDACIÓN FINAL: Al ofrecer promociones o descuentos, vale la pena coordinar a todos los involucrados, y a veces dar CIERTOS márgenes de tolerancia y tener ustedes y sus colaboradores y asociados el criterio más amplio ante variaciones a lo acordado. Podrían también leer algo relacionado con el tema de la: “VOZ DEL CLIENTE”.

PD: ¡Ojala y me regresaran mis “$22.00 pesos” algún día… Cosa que lo dudo.

¡¡JEJEJE!! (Ya me tranquilicé)

PPD: Si tú tienes un caso igual de patético de servicio o de calidad que te hayan hecho, pídeme la guía de estilo y te ayudo a editarlo y también lo publicamos. O, si en tu empresa tienen seguido este tipo de “QUEJAS”, también te podemos ayudar a eliminarlas. ¡PONTE EN CONTACTO CONMIGO Y TE APOYO! Y, si no, pues no…

PPPD: BUENAS TARDES WHICH WICH, Y ESTACIONAMIENTO RELACIONADO…

NOTAS:

  1. (STS)* CONCEPTO DESARROLLADO POR CONSULTORÍA E INGENIERÍA SC www.consultoriaeingenieria.org
  1. FOTOS CORTESIA DE: Todomail.com
Jacobo Neuman

Sobre el Autor

Jacobo Neuman

Jacobo es Ingeniero Mecánico y Electricista por la Universidad Iberoamericana, Maestro en Ingeniería con especialidad en Análisis de Operaciones en la Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas por la Universidad de Wisconsin, Milwaukee en los Estados Unidos de Norteamérica; Maestro en Administración de Empresas por la Escuela de Graduados del Campus de la Ciudad de México, del ITESM. En esta última institución concluyó satisfactoriamente el Doctorado en Administración dentro de un programa que se imparte conjuntamente con la Universidad de Texas, en Austin. Cursó en CANACINTRA el programa para ser considerado como consultor PYME y ha sido Líder de Proyecto en la Acelerador del Tec. Durante una época se desempeñó como Maestro de tiempo completo en la División de Ingeniería y en la Escuela de Graduados del ITESM en donde ha sido reconocido varias veces como el “Mejor Profesor de la Escuela”. Ha dictado innumerables cursos a nivel Licenciatura, Maestría y Diplomado, ha impartido muchas conferencias y desarrollado múltiples proyectos de Consultoría y Capacitación referentes a temas relacionados con la Calidad Total, Control Estadístico del Proceso, Aseguramiento de la Calidad, Planeación Estratégica y Administración de Operaciones y de la Cadena de Valor, entre otros. Esto último tanto en el Tec, para empresas manufactureras o de servicios, como también en la Universidad Anáhuac. En lo que respecta a su desarrollo profesional, ha desempeñado diferentes puestos directivos en organizaciones industriales y comerciales. Actualmente también dirige sus propias empresas Joega Industrial, PULSO PYME y Consultoría e Ingeniería S.C. Ha colaborado tiempo completo en otras organizaciones como: Palacio de Novias, Astronautics Corporation of America, Cadenas México S.A., Citibank México, S.A Tecnológico de Monterrey, y en el Grupo Industrial Feld, donde fue Gerente General de la empresa siderúrgica “Siderúrgica y Maquinaria SA”. También ha sido invitado por NAFINSA para ser Líder de Proyecto en diferentes Asistencias Técnicas y como instructor. Consultas o comentarios para Jacobo: Mail: jacobo@pulsopyme.com o jacobo.neuman@gmail.com Páginas de Internet: www.consultoriaeingenieria.org y www.pulsopyme.com Si les urge curarse: 55 5419 5914. (Todavía estoy en México…)
Happy
Happy
0 %
Sad
Sad
0 %
Excited
Excited
0 %
Sleepy
Sleepy
0 %
Angry
Angry
0 %
Surprise
Surprise
0 %