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A continuación, presento un listado de los diferentes cursos y talleres vivenciales y presenciales que pueden ser ofrecidos por el Dr. Jacobo Neuman Praes y su empresa CONSULTORÍA E INGENIERÍA SC. Con niveles especiales de inversiones requeridas por nuestra Alianza Estratégica que tenemos con la importante revista virtual “PULSO PYME” (www.pulsopyme.com).
- OFERTA DE DIFERENTES CURSOS-TALLERES-VIVENCIALES:
1.1 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: “LOS GAFETES, TRABAJO DE EQUIPO, NETWORKING Y MEJORA CONTINUA DE LA ADMINISTRACIÓN Y OPERACIÓN DE LA EMPRESA”.
1.2 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: “TRABAJO DE EQUIPO Y MEJORA CONTINUA DE LA ADMINISTRACIÓN, ASEGURAMIENNTO Y CONTROL DE LA CALIDAD-PRODUCTIVIDAD-SUSTENTABILIDAD TOTAL DE LAS EMPRESAS EN EL MUNDO MODERNO”. Incluye el estudio y aplicación de las normas como ISO 9000, ISO 14000 e ISO 50000, el Control Estadístico del Proceso (CEP) y su aplicación en la empresa tanto manufacturera como de servicio.
1.3 CURSO-CURSO-TALLER-VIVENCIAL-VIVENCIAL*: “EVALUACIÓN DE LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR-USUARIO PARA LOGRAR LA SATISFACCIÓN TOTAL DE SUS NECESIDADES RESPECTO A PRODUCTOS ACTUALES O NUEVOS OFRECIDOS EN EL MERCADO”. Incluye áreas de Mercadotecnia, Diseño y Desarrollo, Ingeniería y Operaciones de la empresa.
1.4 CURSO-TALLER-VIVENCIAL *: “EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL Y EL PROCESO DE PRUEBA ACELERADA DEL CONCEPTO DE NEGOCIO Y DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE CONTEMPLA OFRECER LA EMPRESA EN EL MERCADO. Incluye la Planeación Estratégica y el Plan del Negocio de la Nueva Empresa y como desarrollarlo”. Considera áreas de Planeación, Mercadotecnia, Finanzas, Producción, Operaciones, Etc.
1.5 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: “LA EMPRESA NUCLEAR, SU CADENA DE VALOR Y LA ADMINISTRACIÓN DE SUS OPERACIONES”. Incluye áreas Internas como Externas de la empresa (Proveedores y Clientes), Logística, Compras, Operaciones y otras.
1.6 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: AUTODIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO EXPRESS DE LA EMPRESA PYME O GRANDE Y SU PLANEACIÓN ESTRATEGICA”. Incluye el estudio de todas las áreas de la organización y sus diferentes oportunidades-amenazas, fuerzas-debilidades para generar su planeación estratégica, desarrollarla, darle seguimiento y aplicación en la empresa.
1.7 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: ADMINISTRACIÓN E INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES. Incluye temas importantes Como: Optimización, Localización y Distribución de Planta, Administración de Proyectos y definición de la Ruta Crítica, Teoría de Colas y sus aplicaciones, Control de Inventarios, considerando aplicaciones prácticas de los pronósticos en las empresas y otros.
1.8 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: “TECNICAS DE LA CONSULTORÍA EN LAS EMPRESAS MODERNAS”. Incluye temas como diagnóstico y ejecución de las recomendaciones en forma práctica.
1.9 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: “CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS PARA EL DISEÑO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, Y LA SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS EN LAS ORGANIZACIONES”.
1.10 CURSO-TALLER-VIVENCIAL*: “DESARROLLO DEL MARKETING DIGITAL Y SEO EN SUS REDES SOCIALES”.
1.11 CURSO-TALLER-VIVENCIAL**: “LAS VENTAS Y LOS VENDEDORES-CERRADORES”.
1.12 CURSO-TALLER-VIVENCIAL***: FINANZAS BÁSICAS PARA NO FINANCIEROS.
- OFERTA DE DIFERENTES CURSOS-PRESENCIALES: “DIPLOMA-T”.
El objetico principal de estos cursos es el de invitar al participante a desarrollarse personalmente bajo el esquema de “AUTO-ESTUDIO GUIADO” para así lograr la acreditación del material. Nosotros proporcionaremos la bibliografía recomendada para estudiar el material y el tutoreo suficiente para que el alumno pueda “DIPLOMARSE” en cada uno de los cursos mencionados a continuación.
2.1 MATEMATICAS Y ESTADISTICA BÁSICA
2.2 CONTABILIDAD Y FINANZAS BÁSICAS
2.3 DIBUJO TECNICO Y DISEÑO INDUSTRIAL
2.4 ESCRITURA, REDACCIÓN Y LITERATURA
2.5 INGENIERÍA INDUSTRIAL E INVESTIGACION DE OPERACIÓNES
2.6 ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
2.7 INGENIERÁ ELECTRICA, ELECTRONICA Y TECNOLOGÍA
2.8 INGENIERÍA MECANICA Y DISEÑO DE MAQUINARIA
2.9 ADMINISTARCIÓN DE OPERACIONES Y CADENA DE VALOR
2.10 MERCADOTECNIA, COMERCIO DIGITAL Y CALIDAD DEL SERVICIO
2.11 MICRO Y MACRO ECONOMÍA
2.12 PROCESOS DE MANUFACTURA Y EQUIPOS INDUSTRIALES
2.13 SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PRIMEROS AUXILIOS
2.14 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS PRIORITARIOS
2.15 ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA CPS*
2.16 EMPRENDIMIENTO Y PLAN DEL NEGOCIO
2.17 LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
2.18 PLANEACIÓN ESTRATEGICA
2.19 TECNICAS DE CONSULTORÍA Y AUDITORÍA INTERNA
2.20 PENSAMIENTO MODERNO, CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
2.21 METODO DE INVESTIGACIÓN AVANZADO
- CONFERENCIAS Y ACTIVIDADES DE DESARROLLO EMPRESARIAL
Los objetivos principales que se buscan lograr con estas actividades son: La reflexión sobre cómo estamos dirigiendo y liderando nuestras empresas y nuestros trabajos, cómo nos organizamos y comportamos y el por qué de nuestra falta de “CALIDAD, PRODUCTIVIDAD y SUSTENTABILIDAD*” en lo que hacemos diariamente.
3.1 LA “ESQUEZOFRENIA GALOPANTE*”, Y LA RESISTENCIA AL CAMBIO, ENEMIGAS PRINCIPALES DE LA MEJORA CONTINUA.
3.2 CONVIERTANSE EN HOMBRES Y MUJERES: “E*”: UN CAMBIO DE ACTITUD.
3.3 TEATRO EMPRESARIAL, EL CASO DE: “EL TOUR DE FRANCIA, UNA NOVELA MEXICANA DE CALIDAD. PRODUCTIVIDAD Y CULTURA*”
BIBLIOGRAFÍA REQUERIDA PARA ESTAS ACTIVIDADES
- NEUMAN Praes, Jacobo. “TOTAL QUALITY MANAGEMENT STRATEGIC OPERATIONS SYSTEM AND CONSUMER-USER NEEDS EVALUATION WORKSHOP: AN HOLISTIC APPROACH TO NEEDS ASSESSMENT FOR TOTAL CUSTOMER SATISFACTION”. Tesis Doctoral del Autor. (1995). En la tesis presento el modelo desarrollado y probado por mí para poder mejorar el entendimiento de las necesidades de los clientes y con esto poder desarrollar mejores productos, servicios y procesos en las empresas modernas. Este Modelo lo probé en diferentes empresas relacionadas con la Industria Automotriz, tanto proveedoras de equipo original como armadoras y escuelas de nivel superior.
- NEUMAN Praes, Jacobo. “Esquezofrenia. Manual para una Nueva Vida”. 7ª ed. México, Joega Editorial. 2008. En este importante libro, se nos explica el por qué en México sus organizaciones y colaboradores de cualquier nivel no logran desarrollar la cultura de la mejora continua en sus productos, servicios y procesos, lo cual se observa en la falta de calidad, productividad y sustentabilidad de las empresas y sus colaboradores.
- NEUMAN Praes, Jacobo. “Le Tour de France. Una Novela Mexicana sobre Calidad, Productividad y Cultura”. 2ª ed México, Joega Editorial. 2008. Aquí encontraremos una empresa junto a sus empleados “Esquezofrenicos” en su mayoría y las consecuencias que eso tiene tanto individual como corporativo.
- NEUMAN Praes, Jacobo. “Sistema de Aseguramiento y Control Total de la Calidad-Productividad-Sustentabilidad”. Manual del Autor. (2018). Este manual complementa los pasos requeridos para iniciar y desarrollar en tú organización la Mejora Continua. Incluye las etapas de “Auditoría, Diagnóstico Inicial, Sensibilización, Capacitación a los colaboradores de la organización y el seguimiento a toda la empresa para la implantación eficiente del sistema”.
- NEUMAN Praes, Jacobo. “Por favor deja de fumar. 8ª ed. México, Joega Editorial. 2018. Y si no lo haces, no empieces”. En este libro invito a los lectores a entender los problemas que causa el nefasto hábito de fumar y cómo abandonarlo o no iniciarse en él.
- NEUMAN Praes, Jacobo. “La Anécdota del Barnizador y el Tapicero*”. 1ª ed. México, Joega Editorial. 2018. Aquí unas cuantas ideas interesantes de como erradicar la “ESQUEZOFRENIA” en las personas, sus familias, empresas y el país donde viven.
- NEUMAN Praes, Jacobo. “Emprender o no emprender. Esa es la cuestión*”. 4ª ed. México, Joega Editorial. 2018. Ideas para desarrollar una nueva o existente empresa para: Niños, adolescentes, jóvenes, adultos, millenials, desempleados o viejitos.
- Otros…
Por favor ponte en contacto con nosotros si te interesa participar en cualquiera de las actividades, curso, talleres mencionados.
Dr. Jacobo Neuman Praes
www.consultoriaeingenieria.org
525 5554195914
* NOTA: *METODOLOGIA PROPIETARIA DEL DR. JACOBO NEUMAN PRAES Y DE CONSULTORÍA E INGENIERIA (CEI) SC.
** NOTA: *METODOLOGIA PROPIETARIA DEL ING. JESÚS PATIÑO NUÑEZ Y DE CONSULTORÍA E INGENIERIA (CEI) SC.
*** NOTA: *METODOLOGIA PROPIETARIA DEL ING. ALBERTO CALVA Y DE CONSULTORÍA E INGENIERIA (CEI) SC.
**** Las inversiones requeridas, la duración de cada curso. taller o conferencia se enviaran con los temarios correspondientes a los interesados
