0
0
En este episodio de Growth Tactics entreviste a Gerard Betancourt quien es CEO de Leaderlix la escuela de Presentaciones en Público y Liderazgo.
0:51 Lo que hacemos es que nos dedicamos a entrenar gente para que pueda dar buenas presentaciones en público sobre todo en un ambiente corporativo, empresas grandes.
2:22 Para mi es muy interesante ver como mis clientes han tratado diferentes formas de reemplazar los espacios presenciales incluyendo oficinas, eventos y capacitaciones y no lo han conseguido.
3:12 Nosotros trabajamos mucho con la industria de la salud.
3:48 La lección para mi es que no hay hasta este momento, no tenemos una cultura que nos permita reemplazar el contacto físico.
4:20 Crecimiento empresarial es una sola cosa, es crecimiento en ventas, ingresos, etc.
5:26 Una de las cosas que para mi es muy importante es el Marketing Digital, nunca va a desplazar el eje central de una empresa que son las ventas.
5:58 A mi lo que me ha servido es hacer ventas hasta en la sopa.
7:23 Tengo dos aprendizajes importantes uno es aprendizaje y otro es metaaprendizaje.
7:33 El aprendizaje es la importancia de la planificación estratégica.
8:25 Para mi lo más importante fue aprender ha hacer una planificación estratégica.
8:40 Tú tomas tus propias decisiones y no hay una fórmula para el éxito.
9:08 Una empresa que es exitosa es una empresa que rompe el molde, que rompe la fábrica y la línea de producción.
11:05 Si solo le dedicara una hora al día a mi negocio lo que yo haría es estar pegado a mi equipo comercial y pegado al CRM.
11:33 Si yo tuviera una hora le dedicaría 50 minutos a vender y 10 minutos a perfeccionar mi servicio.
11:56 La mejor forma de prospectar es a través de las relaciones.
12:38 Hay dos tipos de empresas: la primera es la empresa Dunkin Donuts y la segunda tipo Starbucks.
15:05 Para mi para empezar está muy bien el modelo de publicidad pagada, llega el momento en que es extremadamente raro que sea sostenible en el largo plazo.
15:36 Nosotros trabajamos principalmente en un espacio B2B para las empresas.
15:55 Tienes que volverte muy bueno en un nicho muy específico.
17:26 Cuando tu educas a alguien esa persona ya no te necesita.
18:35 En el mundo de los servicios el profit es muy grande, en el mundo de los productos no.
19:01 Cuando nosotros trabajamos con clientes grandes la realidad es que la única métrica que interesa es la cantidad de dinero que ingresa.
19:50 Lo que tratamos de medir es la cantidad de relaciones que mantenemos abiertas.
21:11 Productividad es generar más con menos.
