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DoctorLos directivos, ejecutivos, y personas, colaboradoras de cualquier tipo o tamaño de empresa que se curan de la “Esquezofrenia Galopante”, logran y alcanzan diferentes objetivos estratégicos tanto personales como organizacionales, al curarse lo antes posible de esta grave y contagiosa enfermedad.

Pero para hacerlo, primero deben de reconocer que están gravemente enfermos de la misma, y posteriormente deben de decidirse a hacerlo.

LOGROS ESPERADOS

PRIMERA PARTE:

  1. Primer Compromiso: Me tomaré lo antes posible la vacuna “Anti-Esquezofrenia”. Con esto, me curaré lo antes posible de la “Esquezofrenia Galopante” que padezco y le ayudaré a todos con los que convivo a curarse también.
  1. Primer Resultado: La vacuna que he desarrollado y comprobado su efectividad en la cura de tan terrible enfermedad endémica, requiere de seguir una y otra vez en este estricto orden los siguientes pasos en todo lo que hagamos para demostrar que nos hemos curado y que son:
  1. a) Pensar
  2. b) Planear
  3. c) Decidir
  4. d) Actuar

Si así lo hago en forma continua y diariamente, todos y cada uno de mis proyectos prioritarios podrán terminarse de acuerdo a las necesidades y especificaciones pactadas originalmente con mis clientes.

SEGUNDA PARTE:

  1. Segundo Compromiso: “A partir de ahora, no daré a nadie o aceptaré ninguna excusa o pretexto de nadie”. Si me comprometo con esto, lograré que tanto yo como todos los que están a mí alrededor entendamos lo importante de responsabilizarnos con nuestros trabajos y actividades.
  1. Segundo Resultado: Con esto, mejorarán mis resultados como persona y como directivo, ya que con esto dejaré de dar o aceptar todo tipo de excusas o pretextos en cualquier situación a la que me enfrento. Por eso lograremos primero comprometernos personalmente con las ofertas que hemos hecho o solicitado a todos los involucrados en cualquier proceso.

Esto nos permite concentrarnos desde un inicio en las tareas requeridas para cumplir con las promesas u ofertas ofrecidas para el cumplimiento de algún trabajo y a poder “hacerlo bien y a la primera (lo que implica lograr: calidad-productividad-sustentabilidad en nuestras tareas)” en vez de estar pensando ya desde ese momento en la excusa o justificación que se le dará al “pobre cliente” del por qué su trabajo o producto o servicio no fue entregado con la calidad, cantidad o en la fecha comprometida desde un inicio.

TERCERA PARTE:

  1. Tercer Compromiso: “Me involucraré personalmente en el desarrollo de la mejora continua de todo lo que sucede a mi alrededor”.
  1. Tercer Resultado: Yo soy parte importante de los resultados propios y de mi organización y de mí vida, de mí familia, de mí empresa, de mí país y por qué no de mí mundo. ¿Si no me comprometo y participo directamente en los proyectos y tareas que son mi propia responsabilidad, quién lo hará, quién recibirá mi apoyo y mi guía?

Y, entonces, tendrá sentido considerar la siguiente pregunta y su posible contestación: ¿Eres actualmente parte del problema o eres parte integral de los esfuerzos requeridos para su prevención, contención, corrección y solución del problema?

Nota del Autor: Material tomado de la 8ª Edición del libro: NEUMAN PRAES JACOBO, “ESQUEZOFRENIA, UN MANUAL PARA UNA NUEVA VIDA”, JOEGA EDITORIAL 2015. (Para conferencias, talleres y copias adicionales y autografiadas del libro, por favor ponerse en contacto directamente conmigo).

Jacobo Neuman

Sobre el Autor

Jacobo Neuman

Jacobo es Ingeniero Mecánico y Electricista por la Universidad Iberoamericana, Maestro en Ingeniería con especialidad en Análisis de Operaciones en la Escuela de Ingeniería y Ciencias Aplicadas por la Universidad de Wisconsin, Milwaukee en los Estados Unidos de Norteamérica; Maestro en Administración de Empresas por la Escuela de Graduados del Campus de la Ciudad de México, del ITESM. En esta última institución concluyó satisfactoriamente el Doctorado en Administración dentro de un programa que se imparte conjuntamente con la Universidad de Texas, en Austin. Cursó en CANACINTRA el programa para ser considerado como consultor PYME y ha sido Líder de Proyecto en la Acelerador del Tec. Durante una época se desempeñó como Maestro de tiempo completo en la División de Ingeniería y en la Escuela de Graduados del ITESM en donde ha sido reconocido varias veces como el “Mejor Profesor de la Escuela”. Ha dictado innumerables cursos a nivel Licenciatura, Maestría y Diplomado, ha impartido muchas conferencias y desarrollado múltiples proyectos de Consultoría y Capacitación referentes a temas relacionados con la Calidad Total, Control Estadístico del Proceso, Aseguramiento de la Calidad, Planeación Estratégica y Administración de Operaciones y de la Cadena de Valor, entre otros. Esto último tanto en el Tec, para empresas manufactureras o de servicios, como también en la Universidad Anáhuac. En lo que respecta a su desarrollo profesional, ha desempeñado diferentes puestos directivos en organizaciones industriales y comerciales. Actualmente también dirige sus propias empresas Joega Industrial, PULSO PYME y Consultoría e Ingeniería S.C. Ha colaborado tiempo completo en otras organizaciones como: Palacio de Novias, Astronautics Corporation of America, Cadenas México S.A., Citibank México, S.A Tecnológico de Monterrey, y en el Grupo Industrial Feld, donde fue Gerente General de la empresa siderúrgica “Siderúrgica y Maquinaria SA”. También ha sido invitado por NAFINSA para ser Líder de Proyecto en diferentes Asistencias Técnicas y como instructor. Consultas o comentarios para Jacobo: Mail: jacobo@pulsopyme.com o jacobo.neuman@gmail.com Páginas de Internet: www.consultoriaeingenieria.org y www.pulsopyme.com Si les urge curarse: 55 5419 5914. (Todavía estoy en México…)
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